兴业银行合肥分行举行2024年半年工作会议

7月29日，兴业兴业银行合肥分行举行2024年半年作业会议，银行议传达学习总行2024年半年作业会议精神，合肥分析研判分行运营开展状况、分行坚持问题导向、举行查找短板缺乏，年半年工对照价值银行和五大中心才能建造要求，兴业安置下半年要点作业。银行议兴业银行合肥分行党委书记、合肥行长王惠斌作上半年运营分析陈述，分行分担行领导布置分担范畴要点作业，举行各条线部分负职责作专题讲话，年半年工安排代表作典型讲话。兴业

会议指出，银行议2024年上半年，合肥合肥分行环绕“保名争利、稳健继续”开展方针，不断进步服务效能、进步办理功率，开展根底进一步夯实。从首要运营方针来看，“增”的态势在继续、从特征与优势范畴来看，“促”的动能在增强、从效益与规划的一致来看，“质”的进步在加快、从统筹开展与安全来看，“控”的才能在进步。但对照价值银行建造的要求，还存在较大距离，要找准开展机会和面对的应战，精确掌握“时”与“势”，安身安徽本地资源禀赋、安身合肥分行开展实践，加快打造有合肥分行特征的价值银行。

会议依照总行提出的盈余才能强、客户协作深、危险成本低、事务结构均衡、运营特征明显的价值银行建造要求，对上半年各项作业进行了深化分析，找出短板和缺乏，找准下一步尽力的方向，要求做到“五个进步”“五个平衡”，完成“四个满足”。一是要进步危险办理才能，平衡好速度与稳健审慎的要求；二是要进步立异引领优势，平衡好盈余才能与让利于民的要求；三是要进步轻本钱运营才能，平衡好借款驱动优势与本钱束缚的要求；四是要进步数字金融服务才能，平衡好客户体会与降本增效的要求；五是要进步条线交融开展才能，平衡好企金“一条独大”与零售金融转型、同业进步贡献度的要求。经过五方面全面发力，进步合肥分行的归纳竞争力和品牌力，尽力做到让党中央满足、让总行满足、让监管满足、让客户满足。

会议着重，下半年，分行各项作业要继续锚定“保名争利、稳健继续”这一方针，全面进步五大中心才能，一是聚集战略履行，优化事务结构，要紧跟总行查核指挥棒、优化财物构建、进步负债质量；二是聚集客户服务，体系进步客户运营才能，狠抓授信客群运营进步，做好客户精细化办理，健全场景生态服务体系；三是聚集出资买卖，掌握商场自动，要抓要点产品、要点客户，进步债务出资及买卖出售才能，进步危险财物收益率；四是聚集全面风控，守牢合规底线，控新降损要有为有用、特资攻坚要加快增效、合规内控要专业收效；五是聚集办理推动，激起安排生机，要继续夯实党建根底、优化考评资源方针、加强安排和人才队伍建造、体系进步数字化竞争力。

会议要求，要体系推动二级分行扁平化变革，继续优化办理流程，进一步开释变革生产力。要做实支行“三基”“三化”作业，依托科技、数字化的力气进步底层一线归纳才能。要坚持从严治党、从严治行，各级党员干部要守土有责、守土尽责，强化职责担任，要坚持严管厚爱，激起广阔干部职工安身岗位担任作为。

会议以现场和视频相结合的方法举行，合肥分行党委成员，各二级分行、同城支行、分行各部分负责人，异地分行下辖支行负责人现场参会，同城支行副行长、行长助理，各二级分行领导班子成员，各二级分行部分首要负责人视频参会。

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