皖能集团：助职场新人走稳工作路 招聘本地人才建功西部

王吉利 中青报·中青网记者 王海涵。皖能稳工

作业3年后，集团建功25岁的助职作路招聘卢姗对动力职业现已从一知半解到事务娴熟。作为学校招聘入职的场新管培生，她现在定岗在安徽省动力集团有限公司战略出资部，人走人发挥其金融专业知识，本地堆集项目出资实战经历，西部不断拓宽才干鸿沟。皖能稳工

她慨叹，集团建功入职至今，助职作路招聘从集中学习到课题研讨，场新自己快速完结从学生向职场新人的人走人人物改变，还能独立处理一些办理难题，本地在作业技术方面收成满满。西部

皖能集团是皖能稳工以电力、热力、燃气等动力出产出售和出资与财物办理（煤炭、物流、金融）作为主业的省属国有动力主干企业，职工总数约8000人。现在，该集团在加速构建清洁低碳、安全高效的动力工业体系的一起，实在把“稳作业”作为实行国企社会职责的重要抓手，深化发掘岗位潜力，夯实人才培育体系，优化作业生长途径，在重大项目和艰苦一线促进作业、练习人才。

优化招聘途径，帮新入职青年走稳作业路。

卢姗于2022年6月硕士结业于中国科学技术大学，入职皖能集团之初，参加新职工入职集训营、芳华合伙人练习营的阅历让她形象深化、收成颇丰。

她记住，在为期一周的关闭集训中，新职工体系学习了政治理论和企业展开进程、文明，筑牢作业展开根基。实地观赏电厂时，映入她眼皮的是高高屹立的电力设施设备，动力职业的新技术和多业态就蕴藏其间，这让她对这份作业产生了神往。

2022年8月，她又参加皖能集团芳华合伙人练习营。青年职工们自主规划课程和实践活动，让练习进步与自我展开、企业展开交融，进步咱们概括素质、团队协作、领导才干。体系体会“训+战+辅+考”全流程练习，卢姗也感触到单位对青年人才培育的注重，“这些阅历进步了我的事务才干和问题处理水平，更重要的是开始培育了办理思想。”。

当下，她最大的作业感触是“有方针、有方向”。她确认了未来作业规划——争夺在1-2年深耕某一出资板块，成为细分范畴专业主干；3-5年拓宽事务范围，培育跨部门协作才干；长时刻方针是成为既懂事务又善办理的复合型人才。

2023年以来，皖能集团已累计吸纳各层次人才1000余人，在继续做好稳作业、保作业、促作业的一起，不断充分人才池，大规模展开管培生吸引作业，储藏超越100名具有研讨生及以上学位的专业人才。针对青年人才作业生长，集团打造入职集训营、芳华合伙人练习营、青年人才生长营、领军人才加强营、专业条线生长营等活动，助推职作业业生计全周期才干进步。

一起，皖能集团呼应安徽省“人才安徽行”“人才皖企行”“身临企境·花落皖家”系列招才引智活动，校招和社招结合，多渠道、多方式打通人才引入通道。例如，近两年，集团会同各子公司、发电企业赴北京大学、上海交通大学、东南大学等高校展开“寻觅‘碳’路前锋”系列招聘。集团还经过安徽省动力集团门户网站、安徽国资新媒体一致发布学校和社会招聘信息，进步招聘人才和服务作业的作用和专业标准水平。

依托分支机构带动西北地区作业。

除了进步新入职人职作业才干，皖能集团还在西北地区布局动力项目、促进区域作业。

近年来，该集团抢抓机会“走出去”展开，出资布局“疆电入皖”战略，助力新疆“三基地 一通道建造”。2025年，集团拟新招聘447人，其间，坐落新疆维吾尔自治区的西北分公司、英格玛电厂、江布电厂这三家分支机构拟招聘74人，岗位触及动力与动力、电气工程等相关专业。

2024年9月18日，85后刘元礼和领导前往乌鲁木齐市展开皖能集团西北分公司筹备作业。作为西北分公司第一批人员，刘元礼面对公司筹建、人员招聘、作业发放、绩效考核、行政办理等各项作业，时刻紧任务重，这倒逼他走出舒适区，在一线实战中快速生长。

其间，发明就近作业岗位、吸引本地人才十分重要。为此，刘元礼和搭档多方征求定见，实地造访调研，从入职练习、薪酬鼓舞、留用保证等维度动身，细化完善招聘方针。

半年多时刻内，西北分公司从乌鲁木齐招聘了7位具有必定作业经历、岗位才干且具有相关专业资格证书的职工，他们散布在项目开发及行政事务等作业岗位。练习中，刘元礼等人带着新招聘的职工了解公司各工业板块事务状况，以及新公司在起步阶段的作业多样性，并去项目现场实地踏勘，鼓舞大伙养成坚韧、务实和赋有担任的才干与精力。

在刘元礼看来，在西北作业咱们收成的不仅是处理技术问题的才干，更有促进作业的职责感和取得感。“本地招聘作业，关于安稳区域经济根本盘、添加职工幸福感具有重要作用，能够为区域经济展开供给人才支撑与保证。”他说。

在坐落新疆昌吉回族自治州准东经济技术开发区的皖能集团英格玛电厂和江布电厂，作业人员与戈壁滩上的艰苦作业环境为伴。据悉，两座电厂以招聘新疆、甘肃以及周边省份人才为主，包含电力运转、电力检修、运营剖析以及行政等岗位。

31岁的孙雅洁来自新疆克拉玛依市独山子区，2022年底，她经过社招入职新疆英格玛电厂担任档案办理员一职。经过练习辅导后上岗，规划图纸、施工记载等各类工程基建材料，她都收拾得有条不紊。

2024年11月17日，该电厂首台机组成功并网发电，听着现场轰鸣声，看着咱们激动的神态，她心里泛起成就感。现在，两台机组安稳运转，让荒漠戈壁勃发新活力。“我收拾的这些档案，不仅是作业记载，更是咱们共同奋斗的见证。”她说。

近年来，包含西北分公司和上述两座电厂在内的皖能集团新疆分支机构累计处理本地作业370余人。此外，皖能集团构成干部人才活动良性循环，拟定《关于鼓舞引导人才向艰苦边远地区活动的施行定见（试行）》，先后遴派100余人赴新疆作业，供给薪酬、季度探亲假、优先选拔晋升等福利。

重大项目开释岗位需求、全面练习人才。

近年来，皖能集团超前布局未来工业，越来越多新公司建立、新项目落地、新技术打破，激发了新的人才需求，开释岗位需求的潜力。

80后陈玉伟现在在皖能电力、皖能本钱公司出资的氨邦科技有限公司担任总经理。该公司经过一系列技术演示项目，推动煤电机组低碳化改造，促进传统动力绿色低碳展开。

陈玉伟从底层一线一步一个脚印走来，他认识到，只要深化重大项目历练，在实践和理论过程中，获取一线数据、实在经历，才干进一步夯实作业才干和作业技术。

他经常参加新入职职工练习和练习营活动，带青年们观赏一线项目，作为“过来人”，他对刚作业的青年们说：“要有吃苦耐劳的精力，特别是一线作业，必定要‘静下心、咬住牙’。不管是技术创新仍是办理变革，都要真抓实干堆集，对作业展开和职业趋势进行前瞻性剖析，及时概括总结重难点。这些都是职场作业行稳致远的要害点。”。

近年来，该集团还建立1000万元集团公司人才专项资金，专项用于集团公司体系的人才引入、培育、鼓舞等，进步对人才的吸引力，助推战略型办理人才、创新式技术人才、实操型技术人才等人才在高质量作业中生长。

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